新型科研项目组织管理方式：揭榜挂帅、 赛马制、PI制

“揭榜挂帅”，就是“把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁揭榜”，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中，具有不论资质、不设门槛、选贤举能、惟求实效的特征。

“揭榜挂帅”也被称为科技悬赏制，是一种以需求或任务为导向，以科研成果来兑现的科研经费投入体制。

“赛马制”是在科研项目立项时，择优选择多个揭榜主体并行攻关，在项目开展过程中采取阶段性考核、竞争性淘汰机制，让真正干得好的主体脱颖而出，选出“千里马”。

作为“揭榜挂帅”制度的配套举措，“赛马制”意味着比一般科研项目组织模式花费更多的人力、物力、财力，需要更加谨慎评估。

PI为英文”Principal Investigator”的缩写，直观翻译为“主要研究者”，是对所负责的项目有主导权和指导权的个体。

PI制是以某一个学术带头人为核心的科研项目组织，在这个组织单元中，学术带头人处于至高无上的地位。PI制可翻译为“首席科学家制”“学术带头人制”“课题组长负责制”“项目负责人制”等。